investimento global em insurtechs foi de US$ 916,71 milhões (US$ 1,39 bilhão) nos três meses até 30 de junho, uma queda de 34% em relação a janeiro e março e no primeiro trimestre ficando abaixo de US$ 1 bilhão em três anos, diz Gallagher Re.

O tamanho médio dos negócios caiu 16% para US$ 12,39 milhões (US$ 18,84 milhões) em apenas 97 negócios, de acordo com o último Relatório Global InsurTech. O trimestre incluiu investimentos de US$ 16 milhões (US$ 24,33 milhões) na Austrália que foram para a POP Holdings e Reask.

Os EUA, o Reino Unido, a Índia e a França dominaram o investimento em estágio inicial.  

O chefe global de insurtech da Gallagher Re, Andrew Johnston, diz que cerca de um terço das insurtechs financiadas em 2012 a 2021 – quando US$ 42 bilhões (US$ 63,86 bilhões) foram investidos – não comercializam mais.

A Insurtech está agora em uma fase secundária focada em resultados benéficos, em vez de “usurpação digital e dinheiro rápido”, diz ele.

A insurtech está experimentando um “ponto de inflexão muito saudável com foco na sustentabilidade” após o auge das avaliações “extremamente espumosas”, diz ele, e estamos “agora em um ponto de inflexão verdadeiramente fascinante na insurtech global; com algumas lições caras, nos tornamos muito mais inteligentes como indústria.”  

A presença estabelecida em 2023 de inteligência artificial (IA) e outras tecnologias em empresas incumbentes do setor é em grande parte atribuível à insurtech, diz ele.  

Embora algumas insurTechs possam ter sido “cordeiros e forragem para sacrifício”, Johnston diz que o benefício líquido foi significativo e “indiscutivelmente um bom retorno por cerca de uma década que custou US$ 42 bilhões em pesquisa e desenvolvimento para uma indústria que processa cerca de US$ 6 trilhões (US$ 9 trilhões) de prêmio globalmente anualmente”.

"Os US$ 42 bilhões valeram a pena então? Em nível de empresa individual, provavelmente não, mas o que fez foi mover as coisas em um ritmo e com uma urgência comunitária."

As insurtechs agora podem se beneficiar de investidores que têm uma noção mais realista do que pode ser alcançado e a paciência necessária para alcançá-lo, diz Gallagher Re, com “maior estoicismo e consistência dos investidores... paciência necessária”.

Johnston diz que não há falta de interesse dos investidores ou apetite por insurtechs focadas em resultados comerciais claros, e estas estão ganhando mais atenção do que as insurtechs que oferecem apenas tecnologia.

O financiamento em estágio inicial foi o mais baixo desde o final de 2017, e o investimento da Série B de US$ 150 milhões da Baring na Accelerant foi a única “mega-rodada” acima de US$ 100 milhões – o terceiro trimestre consecutivo com apenas um negócio desse tamanho.  

“Vi um verdadeiro voo para a maturidade por parte dos investidores nos últimos dois ou três anos”, disse o diretor executivo de consultoria estratégica da Gallagher Re, Paolo Cuomo. “Eles buscam cada vez mais a confiança de que aqueles que estão apoiando podem converter a ideia em uma fonte de receita recorrente e gerenciar os desafios de manter a startup passando pelos longos ciclos de vendas comuns em seguros.”

Um histórico dos fundadores "tomando decisões difíceis" também é considerado importante ao buscar financiamento da Série A, disse Cuomo.

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