O desempenho da Tokio Marine Seguradora na Região Norte em 2025 aponta para aspectos que ultrapassam o desempenho financeiro..Com produção de R$386 milhões e avanço de 7% no período, a Regional estruturou esse resultado apoiada em três frentes complementares: leitura atenta das características econômicas locais, investimento contínuo em estrutura e tecnologia e fortalecimento da relação cotidiana com os Corretores.

A composição desse crescimento ajuda a compreender a dinâmica regional. Produtos de Linhas Financeiras, como Garantia, E&O e Cyber, dividiram protagonismo com Auto Frotas e Condomínio, carteiras diretamente ligadas à expansão logística, industrial e urbana observada em estados como Pará e Amazonas. É um portfólio que acompanha a complexidade do risco local, marcado por cadeias produtivas longas, infraestrutura desafiadora e elevada exposição climática.

‍Produção regional e leitura econômica do território

A Região Norte responde hoje por 2,6% do desempenho total da Companhia e esse percentual ganha densidade quando analisado à luz do contexto econômico regional. O Polo Industrial de Manaus, o agronegócio em expansão, o transporte fluvial e as atividades extrativistas formam um conjunto de riscos específicos, que exigem soluções técnicas ajustadas à realidade local. Junto a isso, a baixa penetração de seguros, que é inferior à média nacional, aponta um espaço consistente para ampliação da cultura de proteção, tanto em produtos massificados quanto em linhas corporativas.

Essas condições conferem à Sucursal de Belém um papel importante. A unidade representa 16,4% da produção da Regional Norte e acumulou crescimento de 10,7% nos últimos 12 meses até outubro de 2025. Todos esses dados refletem uma atuação articulada entre equipe comercial, Assessorias e quase 300 Corretores no estado, combinando presença física com apoio técnico especializado.

‍Tecnologia aplicada à capacitação e ao desenvolvimento dos Corretores

O avanço das carteiras de Garantia, E&O e Cyber está associado a investimentos em tecnologia e capacitação, com destaque para as melhorias implementadas no Portal do Garantia e para a atuação do Gerente Especialista. Esses recursos ampliaram a autonomia dos Corretores, facilitaram o acesso à informação técnica e reduziram barreiras operacionais na diversificação da produção.

A estratégia parte de um entendimento pouco explorado no setor: a capacitação não se limita a treinamento pontual, ela depende da integração entre sistemas, suporte consultivo e acompanhamento próximo. Ao transformar plataformas digitais em instrumentos de aprendizado contínuo, a Companhia cria condições para que o Corretor amplie sua atuação sem perder controle técnico sobre os riscos assumidos.

Esse modelo se estende às consultorias oferecidas pelos Especialistas em PJ, que apoiam Corretores interessados em atuar em Garantia, Transportes, Vida e demais carteiras corporativas. A ideia é que o conhecimento seja aplicado ao negócio real, com suporte regional e leitura prática do mercado.

‍Proximidade como estratégia operacional

Na Região Norte, relacionamento é um elemento estruturante da operação. A manutenção de sucursais, equipes locais e Assessorias exclusivas responde a uma demanda do mercado: presença física, agilidade na tomada de decisão e entendimento profundo da realidade regional. A inauguração da Sucursal São Luís (MA), responsável pelo atendimento aos Corretores do Maranhão e do Piauí, reforça essa diretriz. A unidade integra a estratégia de descentralização da Companhia, que busca ampliar a capilaridade e oferecer suporte mais próximo em mercados com elevado potencial de crescimento, especialmente em PJ, Vida, Garantia e Transportes. A iniciativa se articula a outras inaugurações realizadas no decorrer do ano passado em diferentes regiões do país, refletindo uma política consistente de expansão territorial.

Hoje, a Diretoria Comercial Varejo Norte atende 1.515 Corretores ativos, dentro de um universo nacional que ultrapassa 48 mil parceiros. Esse alcance é sustentado por um portfólio com mais de 90 produtos e 120 serviços, operado por equipes especializadas e orientado para relações de longo prazo.

‍Clima, risco e papel institucional do seguro

A atuação no Norte também conecta o desempenho comercial a debates estruturais. Belém, porta de entrada da Amazônia, ocupa posição central nas discussões climáticas globais. Sob essa perspectiva, a participação da Tokio Marine na Casa do Seguro, durante a COP-30, materializa com mais força o papel institucional do mercado segurador na gestão de riscos associados à transição energética e às mudanças climáticas.

Como empoderadora da iniciativa promovida pela CNseg, a Companhia destacou a importância das soluções securitárias para viabilizar investimentos em energia solar, eólica, armazenamento de energia e hidrogênio verde. Ao oferecer segurança jurídica e financeira a novos modelos de negócio, o seguro se posiciona como um componente técnico indispensável para projetos de longo prazo em regiões sensíveis do ponto de vista ambiental e econômico.

‍Um crescimento ancorado em estrutura e relação

A projeção de crescimento acima de dois dígitos para 2026, com foco nas carteiras de Vida e PJ, sintetiza a leitura estratégica construída ao longo de 2025. No Norte, crescer precisa passar, necessariamente, por consistência operacional, formação de Corretores e presença efetiva no território.

Alinhando resultado, tecnologia e proximidade, a Tokio Marine aprofunda uma operação regional capaz de responder às particularidades locais sem perder integração com sua estratégia nacional. Nesse arranjo, o Norte deixa de ser tratado como espaço periférico de crescimento e passa a integrar, de forma estruturada, a engrenagem que sustenta uma operação financeiramente responsável e tecnicamente consistente no mercado brasileiro de seguros.