Acredito que você verá que as Insurtechs, a nata da safra, sobreviverão e prosperarão, e muitas delas terão que cumprir as promessas que fizeram para seus investidores e seus parceiros”, disse Upasana Unni, diretor comercial da Sayata, no The Insuring Cyber ​​Podcast. “Vai ser um mar um pouco agitado, eu acho, no próximo trimestre a três quartos.”

Unni disse que acredita que a próxima fase da Insurtech – Insurtech 3.0 – será amplamente focada nas maneiras pelas quais as Insurtechs e as seguradoras podem servir umas às outras, e isso pode resultar em um cenário de aquisições mais ativo à medida que o setor enfrenta a consolidação.

“Eles não estão tentando atrapalhar, estão tentando apoiar ou melhorar, basicamente ajudando as seguradoras a evoluir”, disse ela. “E então alguns jogadores, eu acho, terão modelos de negócios que realmente provam ser realmente lucrativos em escala.”

Jeff Radke, CEO e cofundador da Accelerant, acrescentou no início do episódio que, enquanto o Insurtech 1.0 se concentrava no espaço de seguros ao consumidor, a próxima fase – Insurtech 2.0 – mudou para produtos business-to-business e comerciais.

“3.0, pelo menos como ouvi descrever e a maneira como tendemos a pensar sobre isso na Accelerant, é um pouco mais amplo porque, acho, está muito focado em acessar dados de alta qualidade e disponibilizá-los em todos os os players”, disse. “Acho que a palavra chique para isso seria transparência.”

Unni disse que o desafio de navegar em uma grande quantidade de dados é analisar quais pontos de dados realmente utilizar.

“Mesmo que haja uma riqueza de informações … quais pontos de dados realmente fazem sentido incluir, em quais pontos de dados você treina seu modelo?” ela disse.

Radke disse que, como a Insurtech trabalha para enfrentar alguns desses novos desafios, é importante lembrar que é um espaço relativamente novo, com muitos riscos e oportunidades.

"Eu não acho que está nem perto de amadurecer", disse ele. “Embora exista desde 2010 de uma forma ou de outra, ou pelo menos falado desde então, eu diria… temos um longo caminho a percorrer. Eu vejo isso como uma coisa realmente emocionante. Isso é uma boa notícia para mim.”

Ele disse que isso significa que há muitos “campos verdes de oportunidade” na Insurtech para ajudar a modernizar as funções tradicionais das seguradoras e capturar, catalogar, gerenciar e entender a qualidade e a província dos dados disponíveis.

“Tornar isso disponível em toda a cadeia de valor está realmente se tornando uma força poderosa, pelo menos em nosso canto do mercado. Está atraindo muito mais demanda por apólices de seguro. Ao mesmo tempo, está atraindo uma oferta de capital significativamente maior para apoiar essas apólices de seguro”, disse ele. “As operações de uma seguradora típica, eu acho, podem ter mais vantagens com a modernização do que talvez com a distribuição, mas não tenho certeza de quanto começamos a aproveitar essas oportunidades.”

Unni acrescentou que, embora o Insurtech ainda seja um espaço relativamente novo, ele viu uma mudança no pensamento entre as seguradoras tradicionais de ser um disruptor para uma adição bem-vinda ao setor em muitos casos.

“Acho que 10 anos atrás, muitos executivos de seguros estavam dispensando os novos garotos, que é como eles pensavam em muitas Insurtechs”, disse ela. “E agora, francamente, metade das apresentações que recebo às Insurtechs vêm de operadoras tradicionais, ou executivos que conheço lá, apresentando-me a um parceiro Insurtech que eles adorariam que eu conhecesse. É uma grande reviravolta de descartá-los como uma moda há alguns anos.”