evido à necessidade de isolamento social durante a pandemia de Covid-19, trabalhadores e empresas de todo o mundo foram forçados a experimentar novas formas de trabalhar e gerenciar. Isso gerou uma profunda transformação no panorama da força de trabalho mundial.   Nesse período, o Home Office foi adotado por grande parte das empresas e o rendimento de trabalho em home office subiu 53% desde o início da pandemia – chegando a ganhar do presencial. O resultado do aumento do rendimento foi a expansão das vagas de emprego nesse formato.Uma pesquisa da Catho, divulgada com exclusividade para Época NEGÓCIOS, mostra que as vagas de trabalho nesse formato cresceram 496% em 2022, em comparação ao primeiro semestre de 2021.

Produção e desenvolvimento de tecnologia deu um salto na pandemia

Por conta do home office, a empresa de tecnologia Intel aumentou a produção para atender à demanda extra por tecnologia no cenário de pandemia, já que necessidade de equipamentos para o trabalho remoto fez com que muitas empresas investissem em novos notebooks para seus funcionários, além de inúmeras famílias optarem por atualizar ou adquirir novos dispositivos eletrônicos. Para atender a essa demanda crescente, a Intel reformulou sua linha de montagem, incorporando tecnologias que permitiam o gerenciamento remoto das operações da fábrica. A implementação de uma plataforma robusta de hardware e software foi crucial para suportar essa expansão global.

Impacto na gestão de talentos do ramo segurador

Este cenário teve um impacto definitivo na gestão de pessoas, especialmente no setor de seguros. Com previsões do Bureau of Labor Statistics dos EUA apontando para a aposentadoria de 50% da força de trabalho do setor até 2036, surge uma necessidade urgente de atrair e reter talentos mais jovens. Neste contexto, a tecnologia pode colaborar bastante, já que a adoção de inovações tecnológicas é essencial para atrair talentos de ponta. Isso exige que as empresas contratem indivíduos com habilidades tecnológicas e também criem um ambiente de trabalho flexível, inovador e diversificado. A inteligência artificial (IA), por exemplo, aumenta a produtividade ao simplificar tarefas complexas e contribui significativamente para a segurança no ambiente de trabalho, por meio da análise de dados em tempo real e integração de tecnologias avançadas como sensores inteligentes.

Estratégias para retenção de talentos

Muitos profissionais de ponta, em várias áreas, estão deixando o Brasil para trabalhar no exterior devido a fatores variados. Para conseguir reter esses talentos frente ao êxodo para o exterior, é vital considerar as preferências e valores das novas gerações, incluindo os millennials. Estratégias eficazes incluem oferecer um ambiente de trabalho moderno, oportunidades para inovação digital, desenvolvimento de carreira, produtos inovadores, responsabilidade social corporativa, uma cultura empresarial atrativa, marketing e branding eficazes, remuneração competitiva, eventos de recrutamento, presença digital forte e um equilíbrio saudável entre vida profissional e pessoal.

Algumas perspectivas de incentivo aos funcionários para 2024

Além das estratégias mencionadas, foram apontadas algumas tendências de incentivo aos funcionários para 2024  que incluem: 

• Dar ênfase à personalização: que significa personalizar as estratégias de incentivo ao trabalho. Desenvolver programas de incentivos que vão além das recompensas convencionais para se alinhar com objetivos de carreira de um profissional específico. Por exemplo, a inclusão de experiências com curadoria, que vão desde workshops virtuais a atividades de bem-estar, demonstra o compromisso de atender aos interesses pessoais.
• Reconhecimento em um mundo virtual: a era digital exige uma reinvenção das estratégias de reconhecimento dos colaboradores. As organizações estão se adaptando estrategicamente, aproveitando o poder das plataformas digitais para conceber e implementar programas de reconhecimento entre pares, celebrações virtuais de marcos e plataformas interativas para reconhecer realizações.
• Incentivos centrados no bem-estar: além de oferecer excelentes incentivos monetários, as  novas tendências apontam que as companhias devem ir além do tradicional e buscar integrar benefícios não monetários, como programas de bem-estar, descontos e vouchers em estabelecimentos culturais, recursos de saúde mental e plataformas para exercícios físicos, por exemplo.  Com essa abordagem, as organizações melhoram a satisfação no trabalho e aumentam a retenção de funcionários no longo prazo.

Alinhamento com tendências tecnológicas e as necessidades das novas gerações de trabalhadores

Por tudo isso, é possível concluir que a tecnologia desempenha um papel fundamental na atração e retenção de talentos no setor de seguros. A capacidade de oferecer um ambiente de trabalho flexível e inovador, aliado ao uso estratégico da IA e outras tecnologias, é um caminho interessante para atrair e manter os melhores profissionais. Além, é claro, de atentar para as tendências em voga em relação aos incentivos para manter funcionários de sucesso em uma equipe. Assim, a gestão de pessoas precisa estar alinhada com as tendências tecnológicas e as necessidades das novas gerações de trabalhadores, a fim de garantir o sucesso e a competitividade das empresas no mercado de seguros.